日韩三级在线成人_日本高清少妇久久_影音先锋男人的AV资源站_日本强伦姧熟睡人妻完整视频_欧美videos粗暴老头_免费无遮挡黄在线观看网站_中文字幕久热精品视频无限制播_午夜dj在线观看免费高清

導航

搜索

Language

2026 版權所有 ? 黃山工業泵制造有限公司 皖ICP備16020495號-1 皖公網安備34100202000231號

夯實體系 · 案例賦能 · 全員提質——RSP黃泵2025年“質量月”活動紀實

時間:2025-11-04瀏覽量:

1.jpg

面對外部客戶質量要求持續提升、內部過程控制基礎偏弱、新員工質量意識亟待加強等現實挑戰,公司于2025年9月首次啟動“質量月”專項活動。本次活動以“夯實體系·案例賦能·全員提質”為主題,旨在實現三大核心目標:筑牢管理根基、賦能基層一線、推動實踐轉化,系統推進質量管理體系深化落地。

一、體系內審:刀刃向內識問題,查改閉環優體系

9月4日至6日,由企管部牽頭,聯合質控部門成立審核組,全面開展質量體系內審,推動“問題閉環+體系優化”。本次內審覆蓋全體系流程,聚焦管理手冊、程序文件與實際運行的符合性,重點對前兩個周期內審發現的16項典型不符合項進行專項追蹤,識別出新風險點6項,主要集中在產品研發設計、工程技術設計、客戶服務活動等問題。最終,內審輸出兩大成果:形成《2025年質量體系內審報告》《問題清單及改進責任矩陣》;推動制修訂作業指導書、規范要求等6份,實現“查改閉環”。

通過系列動作,全體系實現問題可追溯、責任可分解、改進可量化,為質量體系持續優化打下良好基礎。


二、案例賦能:共享經驗知識,賦能基層一線

9月初,企管部“三步走”循序漸進,建成高質量案例庫:第一,設計含問題描述、根本原因、整改措施、驗證結果、預防機制的標準化案例模板。第二,通過表格收集35份案例,線上掃碼收集140份案例。第三,經評審組篩選,形成20項正面案例 + 40項問題案例的高質量案例庫。本次形成的質量案例庫將廣泛應用在新員工入職培訓、納入部門周例會“質量分享”環節,以及接入OA知識管理系統,支持在線檢索與評價。

本舉措有利于實現經驗資產化與知識共享,讓知識和經驗成為涌動的活水,同時,也推動全體凝聚起“一人出錯,全員避坑;一人成功,全廠受益”的共識。


典型案例舉例:

?正面案例:《轉運托盤油污嚴重》——跳出“一直以來都是這樣”的思維,解決不被重視但又明顯的問題;

?問題案例:《倉儲軸承擺放》——小問題可能存在大隱患,日常改善需著眼于不起眼的地方。


三、學習考核:激發主動意識,提升體系引領力

9月11日—20日,全員以新版《QHSE管理手冊》《程序文件匯編》為核心教材,進行在線學習;同時,還設置閉卷測試+開放式建議征集雙通道,考核成績占80%,合理化建議占20%,進行考核。本次考核共收到來自8個部門的優化建議19條,涵蓋流程簡化、術語統一、文件結構優化等方向。評選出實現全員參與率100%、平均成績≥87分的“體系熟悉之星”團隊3個:

★ 三桿一分廠

★ 船舶BU

★ 財務中心

2.jpg


本項活動推動全體從“被動學習”轉向“主動建言”,激發了全員對體系的深層理解與共建意識。


四、工具培訓:活用質量工具,推動能力落地

9月2日至5日,公司開展了主題為“8D問題解決方法與QC七大工具應用實戰”的質量工具專項培訓與成果評比。本次培訓聚焦5WHY、5W2H、因果圖、控制圖、柏拉圖等核心工具,結合真實案例進行模擬演練與分組討論,推動實現“工具可掌握、問題能分析、方案可落地”的三重目標。評選出“8D改善之星”團隊3組:

?底座零件平面度超差改善組:通過工藝改善+檢驗管理,提高了供應商底座平面度質量;

?某型號機封漏油改善組:通過優化工裝和改善密封方案,使漏油問題得到明顯改善;

?某型號非機封泄漏改善組:修訂技術要求,制作工況文件,使現場問題得到及時改善,獲得客戶認可。

3.jpg

經過匯總點評,各改善小組正在完善報告,后期收集完成后,可作為培訓材料用于質量工具專項培訓。


五、專項攻關:攻關四大流程,化解痛點難點

針對長期存在的質量瓶頸,公司同步啟動了四項全流程質量控制專項攻關,從“被動響應”轉向“主動預防”,為產品可靠性升級奠定技術基礎。

序號攻堅主題主要動作階段成果
1
軸封漏油全流程控制組織三桿總廠、一分廠、二廠房聯合排查完成現場審核,導出5項改善計劃,明確責任人與時間節點
2非軸封類泄漏專項治理聯合水壓、裝配、測試、油壓、油漆五大產線檢查均已配備標準作業指導書,工裝已按實際封型優化,實現“有標可依”,確保泵體閥體水壓工裝與實際產品密封方式一致
32025年外部油漆質量問題復盤對過往客戶反饋問題進行回溯性分析已完成第一階段整改驗證,進入持續改善階段
4螺桿型線關鍵技術和工藝提升作為長期課題持續推進,納入研發立項已完成初步優化方案,預計2026年實現量產驗證


4.jpg


六、立體宣傳:多維持續宣貫,傳播質量文化

活動期間,我們通過內部多種渠道對“質量月”各環節活動進行了持續、廣泛的宣傳報道,確保了活動信息的全員覆蓋與高參與度,也讓“人人講質量”的理念在全公司蔚然成風。


七、后續行動計劃:固化成果,邁向長效

為確保“質量月”不流于形式,公司將推進以下四項長效化機制:

?案例庫常態化運維機制——每年更新一次,由質量部門牽頭組織評審與發布。

?“質量改善提案”年度申報制度——每年9月啟動,固定獎勵方式,形成持續改進動力。

?質量工具認證上崗制度——將8D、FMEA、SPC等工具納入關鍵崗位任職資格要求。

?質量月活動年度化制度——2026年起,每年9月為“質量月”,形成品牌活動。


八、結語:新起點新展望

2025年“質量月”不僅是活動的起點,更是公司邁向“質量管理精細化、制度化、文化化”的重要里程碑。通過體系內審筑基、案例賦能提質、工具培訓強能、專項攻關破題,我們實現了“點上突破、面上鋪開、鏈上閉環”的良性閉環。未來,我們將持續推動質量理念從“被動合規”向“主動追求卓越”躍遷,讓“質量第一”真正貫穿于每一項流程、每一名員工、每一個產品之中,為公司高質量發展提供堅實支撐。

RSP黃泵,您信賴的螺桿泵專家!